Инвестиционно-строительный холдинг AAG укрепляет генподрядное направление для работы на внешних заказах. В состав холдинга, принадлежащего бывшему топ-менеджеру компании «ЮИТ Санкт-Петербург» Александру Завьялову, входит подрядная компания A-Construction, которая формально имела статус генерального подрядчика, но ранее работала только на внутренних объектах холдинга. Сейчас завершается слияние этой компании и ГК «Академстрой», специализирующейся на подрядном строительстве. О слиянии компании «ДП» рассказали в AAG, уточнив, что они будут работать под брендом A-Construction.
«Компания «Академстрой» перестает существовать, ее работники переходят в A-Construction. В новой объединенной компании топ-менеджменту «Академстроя» переходит сначала 25%, а после достижения необходимых показателей — 40% в уставном капитале. Главное, что получаем мы, — это компетенции, инженерно-технических работников», — рассказал глава AAG Александр Завьялов.
По данным «СПАРК-Интерфакс», ООО «СУ «Академстрой» принадлежит ее генеральному директору Сергею Баранову. Он же возглавит и новую объединенную компанию. ГК «Академстрой» ранее выполняла подрядные работы при строительстве ЗСД, дамбы, стадиона на Крестовском острове, порта «Усть-Луга», а также объектов ГК «Эталон» и «Балтийской жемчужины», участвовала в строительстве МФК «Охта Молл». В портфеле компании более 100 реализованных объектов, ежегодный годовой объем реализуемых подрядов превышал 1 млрд рублей. Работала ГК «Академстрой» и с AAG, выступая генеральным подрядчиком при возведении ЖК «Дом на Фрунзенской».
«Решение о слиянии принято руководством холдинга для формирования внутреннего генерального подрядчика, — пояснили в AAG, — A-Construction будет строить как собственные проекты AAG, так и участвовать в тендерах на внешних объектах. Опыт сотрудников «Академстрой» позволит A-Construction выступать в качестве генерального подрядчика на более масштабных проектах различного целевого назначения». Первым объектом компании после слияния станет вторая и третья очередь жилого комплекса «Ренессанс» — одного из собственных инвестиционных проектов AAG. Кроме того, компания уже участвует в нескольких внешних тендерах.
По словам Александра Завьялова, к лету следующего года в планах компании нарастить выручку до 1,5 млрд рублей в годовом исчислении. В прошлом году, по данным «ДП», оборот всего холдинга AAG составлял около 1 млрд рублей, при этом 80% выручки приходилось на инвестиционное направление — строительство жилых домов.
Развивают подрядные направления и другие девелоперы, некоторые эксперты связывают это с сокращением продаж жилья и необходимостью из-за этого сокращать издержки и диверсифицировать бизнес. На строительном и проектом генподряде сфокусировалась группа компаний «Балтрос», которая в начале 2010-х входила в число крупнейших застройщиков Петербурга, возводя жилой квартал «Славянка». За подрядное направление отвечает головная компания группы ООО «Сотэкс» (90% принадлежит Сергею Подобеду, 10% — Виктории Подобед). Холдинг Setl Group создал в своей структуре проектное бюро и генподрядное подразделение. Проектные бюро и подрядные организации есть также в «Лидер Групп», «Ленстройтресте», «Эталоне» и других компаниях.
«Свой подрядчик дает возможность лучше контролировать расходы и снизить издержки. Это позволяет усилить материнскую компаниию, особенно если подрядчик обладает какими-либо уникальными компетенциями, которые помогут получить заказы на внешнем рынке, — рассуждает генеральный директор строительной компании «Красная стрела» Николай Урусов. — С другой стороны, наличие подрядной организации в своей структуре — это постоянная статья затрат. Ведь нужно содержать штат людей, платить налоги и т.д. Такая компания должна иметь стабильный поток заказов или портфель собственных проектов, чтобы покрыть эти издержки и оправдать свое существование».
Фото: Коньков Сергей
